杜光，现任核工程设计院技服部深圳分部经理，管理和技术两手抓，以实际行动诠释着“一份耕耘、一份收获”。今天我们将通过访谈走近他的十五年核电设计生涯。

　　1.可以介绍一下您的工作经历吗？

　　我于2008年毕业并有幸进入核电设计领域，先后参与了8座核电站设计，涉及EPR、AP1000、华龙一号等三代堆型的结构设计工作，担任过某电站电气专业抗震钢结构团队的中方负责人、某先进堆型安全厂房结构施工图设计团队负责人等。目前作为深圳分部经理，我承担着分部400余人的日常运营管理工作。　

　　2.深耕核电行业多年，您是如何从技术做到管理的？

　　截止目前，我依然不是纯粹的技术或者管理人员。“工作时间”我是一名核电站结构设计工程师，带领团队开展安全厂房某区的结构设计工作，“兼职”分部经理；“下班时间”我是深圳分部的经理，兼职处理技术问题。算是技术、管理两手抓，践行了“时间就是金钱，效率就是生命”的深圳特区精神吧。在深圳分部的每日工作都紧张而有序，早上利用10分钟晨会安排行政、后勤、商务等工作，然后投入到技术工作中；晚上复盘部门一天工作的运转情况，记下后续的行动事项，同时完成各上级部门的管理要求。

　　从解决技术问题到制定战略规划，需要具备更广阔的视野和全局思维。2018年我开始陆续接手分部的管理工作，团队规模从当初的70余人发展到目前的400余人，我始终战战兢兢、如履薄冰。作为分部负责人，我首先要清楚公司对核工程设计院、技服部对分部的定位，进而立足分部，从经济指标、生产能力建设、风险管控等方面做好组织定位的顺利落实，同时还要深入一线、了解一线，妥善解决一线问题。一位领导曾经对我讲过，“经营一个组织就要像经营自己的家一样”。

　　3.在您的职业生涯中印象最深刻的项目是？

　　2018年7月底，历时两年多，我带领团队克服各种困难，顺利完成了某堆型首堆安全厂房结构施工图设计任务。期间，团队共出版文件5557版次，设计变更200余批次。该项目的顺利完成，标志公司已完全具备了核岛结构施工图设计能力，能够自主组织生产、控制进度与质量。

　　4.您认为核电行业未来的发展方向是什么？

　　党的二十大报告和国家“十四五”规划都明确提出积极、安全、有序发展核电，为我国核能在“双碳”目标背景下的发展指明了方向。我认为核电行业当前及未来一定时期内，将向着更好的安全性和经济竞争力、更高的核燃料利用率和更低的核废物量、防止核扩散等几个方向发展。当然，在建造技术上也会向智慧建造、模块化施工的方向发展。

　　5.新能源时代下，新一代设计师如何自我修炼？

　　设计要发挥龙头优势，设计师需要不断学习新技术、新理论、新方法，保持对核电领域的敏感度和了解，以此适应行业发展的新趋势。一要了解核电站系统、设备和工艺的原理和运行方式，深入研究核电领域的前沿技术，增强专业素养；二要积极参与核电项目，在实践中不断提升自己的技能和能力；三要涉猎与核电相关的其他学科，拓展自己的知识面；四要积极利用互联网资源、在线课程和专业论坛，参加行业内的活动和研讨会，与同行、专家多多交流，了解行业最新动态和前沿技术；五要勇于提出新想法和解决方案，尝试创新设计和技术应用。不断地学习、实践和探索，在行业发展中不断提升自身的专业能力和素养。

　　稳扎稳打、开拓进取，杜光始终秉承着“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，兢兢业业扎根核电设计一线十五载。他是千千万万个核工业精神传承者中的一个缩影，他们用双手和智慧落实着质量强国战略，积极推进各重点项目高质量发展，为我国核工业更快、更好、更安全的发展作出贡献。

　　核工程设计院 王源蘡